Amigos, em continuação ao Post de semanas atrás, continuamos e complementamos o material sobre o nosso propósito de provar que no âmbito corporativo, o "CEO" é o limite! Referente ao termo que designa o mais alto escalão em uma organização.
VOCÊ ESTÁ NO CAMINHO PARA SE TORNAR UM CEO! E A EMPRESA QUE TRABALHA? MERECE ALGUÉM COMO VOCÊ?
Muito se fala sobre oportunidades e desenvolvimento de carreira, mas quando o problema, ou a solução, está na empresa que o emprega e não em você? Alguns pontos devem ser analisados no momento que analisamos as condições que nos é dada para que alcancemos um cargo como o mensurado. Solidez, Oportunidades e oferta de plano de carreira/desenvolvimento, subsídio de ferramentas e estrutura corporativa entre outros pontos, devem ser criticamente analisados pois é fundamental que a empresa que atua, esteja alinhada com as expectativas e tendências do mercado para que sua realização seja possível e sua empregabilidade mantida caso amanhã não faça parte da organização. Colegas que atuam em empresas do mesmo segmento e informações que correm o mercado, são fontes importantes para que alimente sempre de maneira saudável, as suas tomadas de decisão.
A REGRA DOS "7" E SUA RELAÇÃO COM O CRESCIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL.
Segundo a medicina antropofásica, que considera a saúde física, emocional e espiritual, as principais mudanças das pessoas ocorrem ao término de um ciclo de sete anos. Confira o cronograma e veja onde se encaixa neste cenário.
0 a 7 anos: Fase do corpo. As atividades físicas e brincadeiras, são importantes. A emoção é fator marcante nesta fase. A criança é muito ligada aos pais.
7 a 14 anos: Cresce o valor do pensamento. A criança começa a estudar de fato.
14 a 21 anos: Sentimentos mais intensos por pessoas fora da família.
21 a 28 anos: Aberturas para novas vivências e sensações. Com a escolha da primeira profissão, começamos a decidir os rumos da vida.
28 a 35: Auge da busca de riqueza material e das escolhas baseadas em valores pessoais.
35 a 42: Começa a busca espiritual mais intensa e a avalisação da missão de vida. A conhecida crise dos 40.
Após esta idade o ciclo é de estabilidade onde experiências basearão as ações tomadas, poucas são as mudanças se comparadas aos ciclos anteriores.
Tempo de Subir e Tempo de exceções: Devemos em todas as fases, buscar a melhora contínua, enriquecimento intelectual e emocional. Se enxergar dentro de uma das fases mesmo não tendo a idade correspondente não deve ser enxergado como um distúrbio. As fases podem ser aleatórias dependendo das vivências as quais é ou foi exposto. Estes números são sobre uma modelagem generalizada.
Dê duro e compartilhe o que sabe. O sucesso é conseqüência
Sr.Consultor
DICA DO SR.CONSULTOR: O perfil ideal do CEO, de forma geral, e não considerando peculiaridades temporais e específicas a um ramo de atuação, é o seguinte: Profissional, bem articulado e com grande poder de comunicação e persuasão. Formador de opinião, com grande capacidade de adaptação (resiliência), independente, com ansiedade controlada, criativo e com capacidade gerencial e poder de liderança. Ufa! Pois é, não é fácil mas é uma conquista ao alcance de todos. Desde que se planeje. Pensando nisso, faça uma auto-reflexão e descubra em quais pontos peca e em quais está no caminho certo. ouça opinião de amigos de trabalho e colegas próximos. Não podemos minimizar nossas qualidades e também não podemos nos achar mais do que somos. Para o crescimento profissional, a miopia corporativa pode ser sua grande barreira. temos que de fato saber, com assertividade o nível que estamos e o que fazer para subirmos os degraus necessários.
SOU UM LÍDER, GERENCIO PESSOAS! E AGORA?
Certamente, você ao chegar nesta fase, acumulou muitas vivências e conteúdo suficiente para te confiarem tal poder. Saiba, o que mais contará a partir de agora, além de entregar resultados efetivos, é saber gerir seus subordinados. Eles o levarão ao topo. Abaixo um breve resumo de práticas que o auxiliarão a ser um bom gestor e um líder respeitado e eficaz. O primeiro passo para chegar a ser um "CEO" é provar que é capaz de ser o protagonista da história com solidez.
- Fornecer o maior número de informações possíveis para alinhar a equipe com as metas da empresa.
- Fomentar o senso de justiça e cordialidade, adotando pesos e medidas iguais seja com qual funcionário for a decisão a ser tomada.
- Deixar claro os papéis de cada e sua devida importância no processo.
- Valorizar o trabalho em equipe e reconhecer as qualidades dos profissionais para que se sintam mais motivados.
- Delegar tarefas e promover o rodízio de "chefias" em sua ausência. Isso além de desenvolver o espírito de liderança de seus subordinados e envolvê-los com a causa, os desenvolve para quando de fato, a empresa buscar líderes não tenha que buscar no mercado. Isso será um grande poto positivo em seu currículo gerencial. Além de gerir, criar novos líderes é um belo exemplo de profissionalismo e capacidade de gerenciar.
- Ser coerente e transparente quanto a critérios de promoção e dispensa.
- Conversar, dar e pedir feedback a seus subordinados e pares. Isso ajuda a medir o clima e sentir necessidades de mudanças.
- Ter como princípio: acima de ser igual com todos, ser justo analisando um todo e não um caso isolado antes de tomar uma decisão.
Para se tornar um "CEO" o espírito competitivo deve se fazer presente sempre. Ter maturidade para administrar cobranças também é comportamento fundamental nesta rotina.
Sr.Consultor
CONSIDERAÇÕES FINAIS PARA SEREM SEGUIDAS POR QUEM ALMEJA SER UM "CEO".
Como abordamos muitas coisas em tópicos nestes dois posts sobre o assunto, resolvemos de uma maneira aberta e informal complementar o que nossas pesquisas e estudos sobre o tema, nos fizeram concluir sobre a caminhada rumo ao topo de todos os profissionais. Cada etapa deve ser cumprida com paciência e intensidade para que se extraia tudo de melhor que uma etapa tem a oferecer e requer para que seu crescimento seja sustentável. Todo e qualquer conhecimento que tenha passado desapercebido, ou competências não estimuladas, podem lhe fazer falta em momentos futuros. Quanto a enriquecimento cultural e acadêmico, frisamos a importância de que de maneira contínua, a formação acadêmica seja atualizada e renovada. estudar idiomas, principalmente mesclado com o convívio com outras culturas, proporcionado por intercâmbios e cursos no exterior são super-valorizados no processo de promoção e valoração profissional. Cursar MBA´s, Pós, Doutorado e Mestrado também são graduações que deixaram de ser diferenciais para se tornarem quase como pré-requisitos para altos escalões corporativos. E por fim, ressaltamos a importância de estarmos preparados também psicologicamente para as conquistas. Seu poder de pôr em prática tudo o que sabe será decisivo na linha entre o sucesso e o fracasso. Na teoria, as coisas são diferentes do que na prática. Conheça o que a atividade engloba, quais competências serão imediatamente requisitadas e seja feliz rumo ao topo.
Pense, aja, descubra do que gosta, crie uma marca para o seu "eu profissional", relacione-se bem e torne-se indispensável com atitudes e palavras. Chegar ao topo não é tarefa das mais fáceis porém é alcançável. DEPENDE APENAS, DE NÓS! VOCÊ É QUEM DECIDIRÁ COMO SERÁ SEU FUTURO.
BOA SEMANA PARA TODOS VOCÊS AMIGOS LEITORES!
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